Den 4 juli 2022 höll vårt företag enMitt på åretpersonalmötei det stora mötesrummet.Syftet med konferensen är att stärka medarbetarnas interna sammanhållning.Ocksåstärka företagets konkurrenskraft.Under tiden till inspiredeentusiasm för lagarbete.Låt varje personal förstå verksamheten som pågår och hur man presterar bra senare.
Vi ssammanfatta marknadsarbetet under första halvåret 2022 och analysera företagets utvecklingstrendunder nästa halvår.We cklargöra inriktningen och målen för arbetet under andra halvåret.
I den övergripande agendan berömde vi företagetbästa medarbetare medenastående prestation.Också straffa personalen med dålig prestanda.Vi betonarmotivationens roll, alla anställdas subjektiva initiativ.UndermöteInhemsk handel&Utrikeshandelavdelningdela med sigdframgångsrikfall (fick stora order)och detaljerna ifaktiskdrift.Generellt sett är resultatet av första halvlek ganska tillfredsställande.Vi avslutade ganska bra.
TDela ämnena är följande: 1. Skriv ett utvecklingsbrev från grunden för att utvecklakunder;2. Efter att ha missat en beställning,don'inte ge upp ochoch slutligen få beställningen;3. Effektiv utveckling av kunder;4. Uthållighet- Vänta2 år att följa upp för att vinna kunder;5. Ta tag i avancerade kunder, steg för steg, så att kunderna accepterar dyra beställningar;6. Förhandla beställningen efter att ha erhållit kundens information om inköpskrav från Internet;7. Acceptera beställningen framgångsrikt med offertstrategin att dra sig tillbaka;8. Små företag blir snabbt leverantörer av månghundraåriga tyska företag;9. Omvänd utveckling av målmarknaden och multipel uppföljningoch framgångsrikt vunnitordning.10. Ändra från kundförfrågan på B2B-webbplats till beställning.11. Analysera kundvärde noggrant, fick ordern till slut.12. Först få, sedan förlorade, sedan fick kunden igen.
Posttid: 2022-06-06